Kontinuierliches
Lernen
Die beste Investition, um erfolgreich im Unternehmen zu sein!
Das Konzept des lebenslangen und kontinuierlichen Lernens umfasst eine Vielzahl von Aspekten, die über den reinen Lernprozess hinausgehen und diesen somit in einen breiteren Kontext stellen.
Der technologische Wandel ist durch schnelle Entwicklungen gekennzeichnet, die naturgemäß auch Fehler beinhalten. Die heutigen Anforderungen an Unternehmen führen dazu, dass sich der Wissensbedarf schneller entwickelt, als dieser kompetent gedeckt werden kann. Unternehmer:innen, Führungskräfte und Gründer:innen sind folglich gefordert, ihre Mitarbeiter:innen zu befähigen und für sie die Möglichkeiten zu schaffen, diese Lücke zu schließen. Gleichzeitig müssen sie sich selbst weiterentwickeln und den neuen Bedingungen anpassen, was in dieser Konstellation eine anspruchsvolle Aufgabe darstellt.
Die digitale Transformation ist eine unglaublich spannende und aufregende Zeit! Nutzen Sie diese einmalige Chance, um das Hier und Jetzt und damit die Zukunft zu gestalten! Werden Sie erfolgreich im Unternehmen und gestalten Sie die digitale Transformation aktiv mit – es ist Ihre Chance, etwas zu bewegen!
Lebenslanges und kontinuierliches Lernen muss fest in der Unternehmenskultur verankert sein, da es alle Bereiche vom Management bis zur Wertschöpfung umfasst. Darüber hinaus ist es integraler Bestandteil der Unternehmenspraxis und definiert aktuelle Standards, so dass das erworbene Wissen nachhaltig im Unternehmen verankert wird.
Das gemeinsame Streben nach Exzellenz ist die treibende Kraft, die das kontinuierliche Lernen und die daraus resultierende Weiterentwicklung des Unternehmens vorantreibt und zu einem selbstverständlichen Bestandteil der Unternehmenskultur macht.
Unternehmenskultur
Die Förderung einer derartigen Unternehmenskultur stellt aktuell und auf lange Sicht eine der wichtigsten Aufgaben für Unternehmer:innen, Führungskräfte und Gründer:innen[1] dar. Dabei handelt es sich um einen Prozess, der von diesen Akteur:innen aktiv gestaltet werden muss.
[1]: Als Gründer:in sollten Sie von Beginn an darauf achten, eine Unternehmenskultur zu etablieren, die auf diesen Werten basiert. Denn das zahlt sich in vielerlei Hinsicht aus – und ist ein echtes Erfolgsrezept!
Fehlerkultur
Die Fehlerkultur ist die Grundlage für kontinuierliches Lernen und ein wesentlicher Bestandteil der Unternehmenskultur, weshalb ihr eine hohe Bedeutung beizumessen ist. Die Etablierung einer Fehlerkultur erfordert ein hohes Maß an Vertrauen, Offenheit sowie eine weitgehende Standardisierung als Basis. Ziel einer Fehlerkultur ist es, Systeme und Prozesse offen zu legen und deren Schwachstellen zu erkennen.
Die Entwicklung und Etablierung einer Fehlerkultur stellt insbesondere zu Beginn erhöhte Anforderungen an alle Mitarbeiter:innen. Unternehmer:innen, Führungskräfte und Gründer:innen müssen die Fehlerkultur zudem täglich aktiv fördern und fordern. Tipp: Definieren Sie Rot als Ihre neue Lieblingsfarbe.
Kontinuierliche Verbesserung
Das gemeinsame Streben der Mitarbeiter:innen, sich in allen Bereichen durch Exzellenz auszuzeichnen, bildet die Grundlage für ein kontinuierliches Lernen und damit für eine ständige Weiterentwicklung der Prozesse und Methoden des Unternehmens.
Jede Verbesserung basiert auf einem Lernprozess (Lernzyklus – PDCA), der unmittelbar den neuen Wissensstand und Standard im Unternehmen definiert, der wiederum Ausgangspunkt für neues Lernen ist. Das kontinuierliche Zusammenspiel von Lernen und Verbessern schafft einen echten Mehrwert für die Kunden und das Unternehmen.
Dieses Streben nach kontinuierlicher Verbesserung ist die Grundlage der Kaizen-Philosophie.
Kontinuierliche Verbesserung
Das gemeinsame Streben der Mitarbeiter:innen, sich in allen Bereichen durch Exzellenz auszuzeichnen, bildet die Grundlage für ein kontinuierliches Lernen und damit für eine ständige Weiterentwicklung der Prozesse und Methoden des Unternehmens.
Jede Verbesserung basiert auf einem Lernprozess (Lernzyklus – PDCA), der unmittelbar den neuen Wissensstand und Standard im Unternehmen definiert, der wiederum Ausgangspunkt für neues Lernen ist. Das kontinuierliche Zusammenspiel von Lernen und Verbessern schafft einen echten Mehrwert für die Kunden und das Unternehmen.
Dieses Streben nach kontinuierlicher Verbesserung ist die Grundlage der Kaizen-Philosophie.
Wen wollen wir
erreichen?
Wir wenden uns an alle, die sich für lebenslanges und kontinuierliches Lernen interessieren, es selbst gestalten und andere dabei unterstützen wollen. Insbesondere wenden wir uns an Unternehmer:innen, Führungskräfte, angehende Führungskräfte und Gründer:innen. Denn wir sind davon überzeugt, dass sie die entscheidenden Akteure für die nachhaltige Implementierung von Lebenslangem und Kontinuierlichem Lernen im Unternehmen sind.
Unternehmer:innen
Sie profitieren von einem starken Team, das sich durch Flexibilität und Innovationskraft auszeichnet.
Manager:innen
& Führungskräfte[1]
Echte Zusammenarbeit!
Werden Sie Teil des Teams und unterstützen Sie es beim Experimentieren.
Gründer:innen[2]
Erfolgreich starten!
Wer eine gute Unternehmenskultur fördert, kann sich auf ein starkes Team verlassen.
Wir möchten Sie zu einem aktiven Austausch zu diesem spannenden Thema einladen, das Ihnen ganz neue Perspektiven eröffnen wird. Unser Ziel ist es, Sie mit dem Konzept des lebenslangen und kontinuierlichen Lernens zu begeistern und Ihnen den daraus resultierenden Nutzen für Ihr Unternehmen aufzuzeigen.
Ihre Investition
- Total: 1000,- € (netto)
- Dauer: 4 Stunden
- Ablauf: Interaktive Präsentation mit anschließendem aktivem Austausch zum Thema
[1]: Selbstverständlich sind auch angehende Führungskräfte willkommen.
[2]: Wir unterstützen Gründer*innen, die mit ihrer Idee die Welt ein Stück besser machen wollen. Wenn Sie aktuell nicht über die erforderlichen finanziellen Mittel verfügen, wenden Sie sich bitte an uns. Wir finden eine Lösung für das Problem.
Fragen & Antworten
1. Inwiefern ist dies ein Aspekt der Unternehmenskultur?
Im Kontext des aktuellen Wandels und der technologischen Entwicklung entstehen gänzlich neue Themenfelder, die ein signifikantes Maß an Innovationskraft sowie einen sicheren Umgang mit Unbekanntem erfordern. Die Belegschaft ist gefordert, sich durch Experimentieren eigenständig Lösungen zu erarbeiten. Experimentieren impliziert selbstverständlich auch das Scheitern. In vielen bestehenden Unternehmenskulturen ist Scheitern jedoch nicht erwünscht, was sich ändern muss.
2. Warum sollte Rot meine Lieblingsfarbe sein?
Wer Rot mag, bewertet es positiv.
Die positive Bewertung von Abweichungen vom Standard als Chance zur Verbesserung ist ein wesentlicher Aspekt auf dem Weg zur kontinuierlichen Verbesserung (Kaizen) und bietet gleichzeitig die Möglichkeit zu lernen. Jede Fehlerkorrektur ist ein Schritt in die richtige Richtung auf dem Weg zur Exzellenz.
3. In Zeiten des Wandels stellt sich die Frage, ob Standardisierung ein geeigneter Ansatz ist?
Ein Standard ist die Basis und der Ausgangspunkt jeder Entwicklung. Eine Bewertung der eigenen Entwicklung ist nur möglich, wenn die Ausgangssituation bekannt ist. Standards sind daher keine in Stein gemeißelten Vorgaben, sondern entsprechen immer dem aktuellen Wissensstand, der durch kontinuierliches Lernen täglich, wenn möglich öfter, verbessert wird.
Die Umsetzung des Konzepts des lebenslangen und kontinuierlichen Lernens im Unternehmen ist eine Anforderung der digitalen Transformation, der sich Unternehmer:innen, Führungskräfte und Gründer:innen stellen müssen. Nur so können sie und das Unternehmen den Wandel, das Hier und Jetzt und damit die Zukunft erfolgreich gestalten. Dabei ist zu berücksichtigen, dass kontinuierliches Lernen kein Selbstzweck ist, sondern eine notwendige Maßnahme, um eine kontinuierliche Verbesserung zu erreichen.
Voraussetzung ist eine Unternehmenskultur, die von Vertrauen und Offenheit geprägt ist, nach Innovation strebt und Selbstgefälligkeit verachtet. In Kulturen, in denen Wertschätzung, Entlohnung und Belohnung auf Abgrenzung und Schutz von Kompetenzen ausgerichtet sind, ist kontinuierliches gemeinsames Lernen nicht im erforderlichen Maße möglich.
Die Implementierung einer aktiv gelebten Fehlerkultur im Unternehmen kann hier ein erster Schritt zum Kulturwandel sein. Sie fördert das Bewusstsein der Mitarbeiter:innen im Umgang mit eigenen und den Fehlern anderer. Eine Fehlerkultur ist die Basis für Veränderungen und die Voraussetzung für eine positive und nachhaltige Weiterentwicklung des Unternehmens.
Kontinuierliches und lebenslanges Lernen definiert sich nicht über den Lernprozess, sondern über die Fähigkeit, mit Risiken und Unbekanntem sicher umzugehen. Die Mitarbeiter:innen dazu zu befähigen, liegt in der sozialen Verantwortung von Unternehmer:innen, Führungskräften und Gründer:innen. Der technologische Wandel erfordert von den Mitarbeiter:innen, sich auf Neues und Unbekanntes einzulassen und das Erreichte nur als Ausgangspunkt für Neues zu sehen.
Für Unternehmer:innen, Führungskräfte und Gründer:innen stellt dies die effektivste Investition in ihr Unternehmen dar. Denn dadurch können sie ein erfolgreiches Unternehmen aufbauen, welches durch ein starkes Team, das die Unternehmenskultur fördert und pflegt, sowie durch eine erhöhte Flexibilität und Innovationskraft überzeugt. Wir empfehlen, diese Investition so gut wie möglich zu schützen.
Bitte nicht vergessen: Kultur braucht Zeit!
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